Le Supply Chain Management un facteur clé de compétitivité

De tout temps, l’entreprise essaye de créer l’avantage concurrentiel pour assurer sa croissance et sa pérennité.

Dans les années 80, les matières représentent une part prépondérante du coût de revient. C’est l’avènement de la fonction Achats et on essaye de réduire les coûts matière à tous prix.

Dans les années 90, les achats matière sont optimisés et on s’appuie alors sur la réduction des coûts de main d’œuvre pour créer l’avantage concurrentiel en produisant dans les pays en voie de développement. C’est l’hégémonie de l’outsourcing et de la délocalisation de la production en Europe de l’Est puis en Asie.

Aujourd’hui les coûts matière et main d’œuvre sont optimisés, les coûts de transport représentent dès lors une part importante du prix de revient. Cette tendance risque d’être renforcée par la hausse structurelle des cours du pétrole. Dès lors, l’avantage compétitif repose sur la propension de l’entreprise à concevoir et à conduire sa chaîne d’approvisionnement de façon la plus intégrée possible.

Le facteur clef de succès réside dans la capacité de l’entreprise à mobiliser et à organiser ses ressources, ses partenaires et à les faire interagir de façon à satisfaire ses clients pour le coût le plus optimal.