Parce que chaque entreprise est unique, nos prestations de conseil sont définies en fonction du besoin individuel de chacun. Nous intervenons principalement sur la planification, le contrôle et l’optimisation des processus suivants:

• approvisionnements
• production
• distribution
• des produits et services
• gestion des commandes clients
• service après vente

Exemples de missions de conduite du changement:

• Mise en place de nouveaux processus (planification industrielle et commerciale, inventaire tournants, retours commerciaux…)
• Externalisation de vos activités (définitions des processus appels d’offres, contrats…)
• Implémentation de nouveaux systèmes (ERP, APS, WMS, TMS, voice picking, RFID….)
• Conduite de projets ponctuels (inventaire annuel, lancement de nouveaux produits…)

Ils nous ont fait confiance :